Angebot
Wenn Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen, Projekte gestalten oder Veränderungen bewältigen, stellt sich immer die Frage, wie Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Perspektiven gelingen kann.
Wir alle haben ähnliche Bedürfnisse, auch wenn sich diese je nach Ausprägung unterscheiden. Wie wir allerdings unsere Realität erleben, uns in bestimmten Situationen verhalten, mit Veränderungen und Herausforderungen im Arbeitsalltag umgehen, hängt stark von unseren Erfahrungen und Einstellungen ab - unabhängig davon ob als Führungskraft, Mitarbeitende oder Teil eines Teams.
Gute Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit über die eigene Rolle, die eigenen Bedürfnisse und den Blick für unterschiedliche Perspektiven. Sie schafft die Grundlage für konstruktive Kommunikation, tragfähige Beziehungen und gemeinsames Handeln.
Hierfür ist es hilfreich, ab und zu einen Schritt zurückzutreten, in die Auseinandersetzung mit sich selbst und anderen zu gehen, bestimmte Haltungen, Verhaltensweisen und blinde Flecken zu reflektieren, um Klarheit zu gewinnen und Handlungsspielräume zu erweitern.
Meine Angebote bieten Raum für Gespräche und Reflexion und unterstüzt dabei, Klarheit zu gewinnen, Zusammenarbeit zu gestalten und Veränderung wirksam umzusetzen.
Coaching
für Fach- und Führungskräfte
- Reflexion des beruflichen Handelns
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
- Rollenklarheit gewinnen
- (Weiter-)Entwicklung der eigenen Führungskompetenz
- Bezugsysteme wie die eigene Person, Rolle, Organisation und Markt in den Blick nehmen
- Umgang mit Konflikten und Spannungen
- Berufliche Standortbestimmung
- Berufliche Weiterentwicklung/Neuorientierung
- Begleitung der Übernahme einer neuen Führungsfunktion/eines neuen Verantwortungsbereiches
- Begleitungvon Veränderungs- und Tranformationsprozessen
- Gestaltung von Kommunikation und Zusammenarbeit
- Führung in komplexen Organisationsstrukturen
- Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben
Coaching
für Gruppen und Teams
- Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
- Gegenseitige Erwartungen klären
- Schnittstellenklärung, Kommunikation an Schnittstellen
- Reflexion und Verbesserung der Zusammenarbeit
- Krisen und Konflikte klären
- Zusammenarbei in Veränderungsprozessen
- Entwicklung gemeinsamer Arbeitsweisen
- Zusammenarbeit mit der Führungskraft verbesser
Moderation und Workshops
- Team- und Klausurtage
- Veränderungs- und Beteiligungsprozesse
- Strategie- und Entwicklungsworkshops
- Workshops zur Prozess- und Rollenklärung
- Stakeholder-Dialoge
- Führung und Selbstführung
- Konstruktive Kommunikation
- Konfliktmanagement